신생업체 입찰문의...

작성자 : 이호림 작성일 : 2019-12-27 조회수 : 713

안녕하세요 작은 스타트업(?) 방식으로 기획팀을 꾸리고있는 초짜기획자입니다.

다양한 경험과 경력을 쌓아서 작게나마 좀더 다양한 기획과 도전을 하기위해 독립을 선택했습니다.

하지만 역시나 업계의 아직은 인맥주의 수주랑 거래처 변동의 보수적이다보니 아이디어만으로는 현실적으로 막히는 부분이 너무 많네요.. 

근대 업계의 이런 관행보다 사실 궁금한게 나라 입찰입니다.

나름그래도...누구나 도전할수있는 공개 플랫폼인데... 실적에,지역제한에...

뭐 지역제한은 사실 그럴수 있다 생각합니다만

실적에대한 제한이나 배점비율이 너무 높아서 도전을 하더라도 항상 떨어지게 됩니다..

더 좋은 아이디어여도, 비슷한 아이디어여도, 부족한 아이디어여도 실적거래 배점에서 확 뒤집어지니 이건뭐...무적의 조커랄까....

 

그래서 대선배님들에게 질문드립니다.

혹 어떤방식으로 첫 나라 입찰에 도전해야할까요....

공동수급?을 처음하고 그다음 조금씩 늘려나가라 하시는데 사실 기존업체들도 그거를 굉장히 꺼려하고 기피하는데... 무작정가서 도와달라하기에는 염치없고 실례이고

이만저만 어려운게 아닙니다...

젊은 기획자들과

운영팀장님들과 함께 일을 벌려놓았는데

운영하는거는 역시 좀어려운게 아니네요

어느정도 기본기는 하고 있다지만 그래도 같이 일하는분들 안정적인 직장이랑 

좀더 다양한 도전을 할 수 있도록 해주고 싶은데...

어렵네요...

도와주세요ㅠㅠ

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2020-01-22

저도 업계에서 16년정도 했는데 현실적인 의견 드리자면..
유찰된 것중에 눈먼(?) 이라는 표현을 누가 했던데 그거 구별해내기는 사실 불가능입니다.
기획서라는 것이 하루 이틀만에 뚝딱 써지는 거면 계속 던져보면 되겠지만 그렇지 않기 때문에 리스크가 크고..

신생회사면 실적이 안되서 관공서 단독 입찰은 불가능할겁니다.
대행사 친한데 있으시면 마더사 세워서 들어가시구요.
기획력이 일단 자신이 있으시다면 업계 좁아서 지인 몇몇 통하면 대행사 소개 받기는 어렵지 않으니
소개받아 보세요.

요즘 업계가 말이 아닙니다.
특히 기획사에서는 기획서 쓸수 있는 사람이 없어서 대표가 기획서 쓰고 그러죠.
저도 몇년전부터 대가 끊긴 느낌이고 사양사업으로 가는게 아닌가 업계에 한사람으로써 참 안타까웠습니다.

일 수주하는 것도 너무 어렵지만, 수주한다고 해도 고생은 고생대로 하고 돈은 안남기 십상이니..
산넘어 산입니다. 진짜
고정 광고주가 3~4개 정도 있으면 독립으로 하는거 찬성이지만 그렇지 않다면 차라리 조금 안정적인 기획사에
들어가서 월급받고 일하시는것이 오히려 요즘 같은 경기라면 좋을 수 있습니다.

이정도가 진짜 현실적인 대답이 아닌가 싶네요.
그냥 지극히 제 개인적인 생각이니 그냥 한번 읽고 흘리세요.

힘내세요~!!

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이호림 삭제

2020-01-22

현실적인 충고 너무 감사합니다....업계후배로서 진짜 이런 말한마디가 너무 필요했어요....
사실 함께 같이 시작한 크루들도 힘들고 다들 괜히 안정적인 직장 그만두고 모험을 하는게 아닐까 라는 생각도했고... 후회하는 일도 있었고...또 그만큼 보람차고 마음맞는 사람들끼리 힘내는거에 다들 보람도 느낀 순간도 있었지만... 내가 내능력껏 할 수 있는 일이면 좋은데 그외것들은 정말...김이빠지네요...
갓 들어온 업계 후배들은 1~2년을 못버티고 대행사들의 갑질(?) 업무강도(?) 그러면서 월급은 짜고 막부리고 하는 일이 허다해서 좋은 아이디어 열정을 가지고 들어온 후배들이 맥이빠져서 타 업종으로 변경하거나 그러는모습보면 정말 가슴이 아프지만 좀 지나고 그친구들의 펴진 얼굴보면 정말... 할말이 없네요....

몇몇협력사들도 대행사들이 돈안줘서 인식자체가 대행사 라고하면 다들 무시하고 눈초리주고 소통않할려하고 이거참....난감한경우도 많은거 같아요....

그래도 이렇게 든든한 한마디 현실적인조언 해주시는 분들덕분에 조금이라도 부족한 실력 짜내서 열심히 할려고합니다. 매출? 작죠...신생인데... 기획력? 내가 백날 날고 기어봐야 업계 10년20년 된 선배들 발끝도 못따라가죠... 경험? 말할것도없고.... 광고주? 구경도못하죠... 하지만 누군가는 내 뒤를 이을거고 누군가는 나를 보고 따라올텐데 적어도 창피한 선배는 되지 말자 라고 생각합니다. 협력사에 돈안줘서 연체되고 그러면서 본인들 사치에는 쓰고 하는분들보면 흐....

아무튼 조언 정말 감사합니다. 정말 열심히해서 부끄럽지않은 기획자, 대행사가 되도록 하겠습니다. 감사합니다

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어린이 삭제

2020-01-07

의외로 진입장벽이 높을 수 도 있고, 낮을 수 도 있습니다. 일단 실적을 쌓는 것이 중요합니다. 규모도 어느 정도 갖춰야겠죠. 어려운 길입니다. 하지만, 어찌어찌하다보면 눈 먼 입찰(남들이 관심갖지 않는)도 있으니 노려보심이. 홧팅하셔요~

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이호림 삭제

2020-01-09

흐...ㅠㅠ 정말 좋은 조언들이랑 의견들 주셔서 너무 감사합니다.ㅠㅠㅠ
이러한 방향과 아이디어를 주시는데도 선배님들의 아이디어를 못따라가는 저 자신의 현실과 업계의 현실에 좌절할 뿐이네요ㅠㅠ
그래도 열심히 노력해서 더더욱 저도 저같이 어려움있을 후배들과 업계분들을 위해 노력하겠습니다.
관행이 그렇게 잡혀있어도 저뿐만이 아니라 선배님들도 노력하는 분들도 많으니 제가 건방지게 앓는소리를 했네요 ㅠㅠ
더더욱 분발하고 노력하겠습니다.
마니마니 알려주세요 ㅠㅠ
(간만에 미친놈하나 나왔다 생각하시고)ㅋㅋㅋㅋ

잘부탁드립니다 여러분

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다음세상 삭제

2020-01-07

이벤트넷에 보면은 행사입찰 결과라는 코너가 있습니다.
내용을 잘 보면 유찰된 입찰들이 많습니다.
유찰된 이유는 응찰한 업체가 없는 경우도 있을 수 있지만, 대부분 보면 업체가 정해져 있는 경우 경쟁업체가 기획서를 넣지 않는 경우가 90% 이상입니다. 즉 cartel로 짜여 져 있다고 보면 됩니다.
나머지 하나는 일을 해도 수익이 남지 않는 경쟁입찰은 들어가지 않는 것입니다.
어느업체든 올가미에 걸리면 작살납니다.
입찰은 공고서 및 과업지시서를 꼼꼼히 잘 살펴서 분석하시기 바랍니다.

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다음세상 삭제

2020-01-03

참 이 글을 읽고 뭐라고 댓글을 달아야 할지 난감하군요.
가장 빠른 방법은 입찰 요건을 갖춘 법인 인수(즉, 작은 회사가 큰 회사를 인수하는 역 합병 방식을 택하세요.)이호림님이 할 수 있는 방법 중에 가장 빨리 실적을 갖추고, 입찰시장에 참여하는 방법은 이 방법인 것 같습니다.
실적을 쌓는 방법은 무궁무진하지만 결국은 시간과 돈이 들어가는 것입니다. 그렇기 때문에 대행사 실적을 빌려서 하는 방법(수수료지급), 이외에는 입찰에 참여하는 방법은 서류상 요건을 갖추고 들어가는 방법밖에 없기 때문에 방법이 없다는 것을 두서없이 올려봅니다.

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이호림 삭제

2020-01-05

흐으ㅜㅜ 감사합니다
더더욱 연구해야할거같아요 ㅠㅠ
말씀주신 방법도 참고해서 다양한 방법으로 고민을 해봐야할거같아요ㅠㅠ
진입장벽이 엄청 높네요ㅠㅠ

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역지 삭제

2019-12-29

나는 똑똑한데 세상의 시세틈에 잘못됐다.



는 식의 발상입니다.



다른 사람들은 님처럼 어렵지않게 시작했을까요?

다른 사람들은 아이디어나 실행력이 님보다 뒤졌을까요?



다른 사람들도 동일하게 열심히 노력해서 오늘의 자리를 만들었습니다.

공정하고 객관적인 입장을 견지하길 바랍니다.


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푸하하 삭제

2020-01-07

꼰대가 따로 있네요. 뒷돈, 몰아주기, 내부공유로 치부해버리는 것이 젊음인가요? 참 이분도 세상 삐딱하게 사시네. 떨어지면 작업탓. 이건 아니죠

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77ㅓ억 삭제

2020-01-01

역지님은 왜이렇게 꼬였나요? 그저 입찰할때 어떤 방법으로 해야 하는지 물어본 업계후배인데 어떻게 살았길래 ㅋㅋㅋ 편향된 답변을 ㅋㅋㅋ아예 답변이나 해주지 말던가 쯧쯧 꼰대마인드 제대로 보여주네

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이호림 삭제

2019-12-31

제가 편법을 알려달라했나요?
업무에 관한 팁이나 조언을 해달라고했는데 제가 언제
나는 똑똑한데 기존 업계관계자들은 다 못났다 라고 했나요?
그렇게 말씀하시면
그럼 현재 업계는 공정한 입찰인가요?
뒷돈에, 기존업체 몰아주기에, 형식적인 비딩을 걸어놓고 마감시간도 내부관계자들끼리만 공유하는 입찰방식은 공정한건가요?
혹시 그런거를 보고 노력해서 얻은 실력"이라고 하시는거면 비리를 얼마나 많이 저지른것입니까?
얼마나 기존 방식을 당연하다라고 여기는 겁니까?
선배로서 그런 신생업체나 열심히 할려는 후배들한테 너희도 똑같이 굴러바라 라는 말밖에 못하십니까?
또는 너희도 똑같이 로비나 아부하면서 뒷돈 넣어줘라 라는 방식이십니까?

기존 업체들이 전혀 못났거나 나보다 아이디어가 떨어진가는 이야기 아닙니다.
오히려 저희보다 노하우도 있고 경쟁력도있고 경력도있기에 선배들의 실력에는 뭐라 할말이없습니다.
허나 입찰에 업력,회사명,등 이러한 사항들을 두고 평가하고 서류의 아이디어가 아닌
점수을 동일한 행사 실적으로만 두고 또는 특정 지역만을 두고 판단하는것은 과연 정당하다 할 수 있을까요?
기존에 만족하고 안일하게 가만히있는거는 행사나 광고 또는 새로움을 추구하는 업계로서는 가장 기피해야할 행동 아닐까요?

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