A. 미래전략본부는 전략기획그룹과 연출기획그룹, 디지털디자인그룹으로 이루어져 있고, 프로모션본부는 4개의 그룹으로 나누어져 있습니다.

프로모션 본부는 기존 클라이언트 위주의 기획/실행을 진행하고 있고요, 전략적으로 접근해야 하는 신규 프로젝트를 중심으로 전략본부가 힘을 더해 만들어가고 있습니다.

A. 앞에서 말씀드렸던 상징적인 이유 외에도 인력충원을 하면서 조직이 커지고 조직개편으로 그룹이 세분화되다보니 보다 더 효율적인 업무 공간이 필요했다는 것이 가장 큰 이유입니다.

직원들이 편하고 자유롭게 일할 수 있는 공간을 만들고 싶어 하셨던 대표님의 의지가 매우 강하셨기 때문에, 지난 연말부터 바쁜 와중에도 신속하게 움직였고 한 달 만에 마쳤습니다. 직원들이 직접 공간을 구성하고 소품 구입부터, 페인트 색 지정 등 적극적으로 참여하여 완성한 공간이라 이번 사무실 이전은 의미가 아주 큽니다.

A. 단점은 교통이 조금 불편해졌다는 것이고요(웃음).

업무 특성 상 회의가 좀 있는 편이고 협력사 미팅도 자주 이루어지는데, 그룹이 많다 보니 한정된 공간으로 인해 불편한 점이 있었던 것이 사실입니다.

기존 사무실 대비 평수가 늘었고 두 개의 층을 사용하게 되면서 카페테리아 2곳, 대회의실, 소회의실이 만들어졌고 그룹 내 회의 테이블을 설치하는 등 효율적으로 사용할 수 있는 공간들을 많이 만들어 냈습니다. 가장 큰 장점이죠.

A. 우리는 이벤트를 기획하지 않았습니다. 그동안은 클라이언트가 지정한 포멧에 양념을 치는 정도였죠. 이제는 우리가 메뉴를 제안하고 레시피를 제공하는 단계로 올라가야 합니다. 먼저 말하고 먼저 어필하려면 세상의 흐름에 더 집중해야 합니다.

전략본부의 역할 중 하나가 리소스 제공인데요, 세상의 많은 정보들, 시장의 많은 얘기들, 고객의 많은 요구들에 귀 기울이는 것이 중요합니다. 아는 만큼 보이고 겪은 만큼 생각하게 되니 이벤트 기획의 핵심은 ‘세상의 이야기’입니다.

A. 다 바뀌었습니다! 새로운 인재를 영업하고, 공간을 바꾸고 조직을 바꾸면서 이제 정말 브랜드를 가지고 놀 수 있는 내부적인 인프라는 더 단단해졌습니다.

변화는 단순히 바뀐 것에서 오지 않고, 새로운 흐름을 만들어 내겠다는 의지에서 옵니다.

현재에 안주하지 않고, 보다 더 넓은 시야와 보다 더 생동감 넘치는 생각으로 브랜드를 다루겠습니다. 플랜웍스의 변화에 주목해주시기 바랍니다