[48번 리플 글 내용] --------------------------------------------------- 이벤트하는 사람들 정말 골때리는 사람들 많군요. 스스로 恥部를 들처내서 뭘 어떻하자는거죠? 불랙리스트를 만들어요...!! 참 큰일낼 사람들 많군요. 회사에 이벤트업무로 취업하시는 분들... 제발 기획서좀 똑바로 쓰시고 컨셉이나 테마를 똑바로 잡아서 쓰세요. 그리고 투잡하시는 분들 조심하세요. 최소한 피해는 주지말아야지... 그리고 리스트를 만들어 어떻게 하실거죠? 한심한 양반들 재발 업을 버리시죠. 댁들이 노닥거기는 시간도 돈이고 깊게 생각하면 인생의 절정기라 보아지며, 고령화사회가 되기전에 정신챙기시고 열심히 일해서 저축이나 많이 하시죠. 이벤트회사사장님들...직원 똑바로 뽑는 방법을 알려드리죠. 물론 비용은 조금 들어갑니다. 하지만 나중을 생각한다면 믿을만한 리쿠르트업체에 의뢰해서 뽑으세요 그게 확실한 방법입니다. 그리고 서류 모두 들어오기전에 출근시키지 마세요. 그냥 분위기 보러 사무실 나오던가 그것도 싫음 다른데 가던가.... 이렇게 뽑으면 확실하죠. 함 해보세요. 틀리나... 하나를 보면 열을 안다고.... 몇일 사무실 분위기 보면서 몇가지 시켜보고 능력이 있음 뽑고 아님 바로 차비 줘서 보내세요. 그럼 직원들 업무착오로 회사 피해볼일도 없을테니까. ---------------------------------------------------- [답글] 1. 오타관련 : 어떻하자는거죠? --> 어떻게 하자는거죠? 불랙리스트 --> 블랙리스트 재발 --> 제발 2. "기획서좀 똑바로 쓰시고 컨셉이나 테마를 똑바로 잡아서 쓰세요." -->정령 님은 잘 하시고 계시는지요? 컨셉이나 테마 이전에 행사에 맞는 컨텐츠를 먼저 잡아야죠~ 책에 비유하자면 목차와 같은겁니다. 여기서 이벤트인의 경력이 나오는거지요... 또한 님 글은 1항에 보는바와 같이 오타남발로인해 신뢰감이 아주 떨어집니다. 님 좀더 배우십시오... 3. 블랙리스트를 만들어서 어떻게 할까요? -직원과 기업의 수장의 마인드는 다릅니다. 직원은 일정금액을 받고 주어진 일을 하는 사람입니다. 즉 봉급을 받고 생활하는 사람들이지요 이런 사람들이 급여를 한두달 밀려 받게된다면? 자신의 주어진 업무에 집중을 할 수 없게 됩니다. 생활도 어려워지겠죠...자고로 사장이 가난하면 직원도 가난하게 되있습니다. 사장은 직원들 뿐만아니라 직원의 가족의 생계도 (결혼한 직원의 경우)책임지고 있는 사람입니다. 빈틈이 없어야 겠죠~! 사업가...아무나 하는게 아니죠... 아무튼 이러한 이유로 회사에 대한 불만,불신도 쌓여가겠죠... 한 기업의 수장으로써 자신이 책임지지 못할 행동은 하지 말아야 합니다. 급여도 지급하지 못하는데 직원을 왜 채용을 합니까? 인생은 50:50 도박? 그 사이에 한 건 터트린다? 우~~~~ 직원이 지켜야할 사항은 출.퇴근 엄수, 주어진 업무 수행 여기에 한가지 더한다면 애사심... 사장이 지켜야할 사항은 한가지...회사운영 잘 하고 월급 잘 주면 됩니다. 대부분의 블랙리스트에 오를정도 되는 분들은 업계에서 이제 그만 물러나셔도 될 듯 합니다. 4. 직원 채용관련 리쿠르트를 활용하라? 에효... 아시다시피 이 업계 이직률 높습니다. 이유가 무엇일까요? 다른 말로는 3D업종에 포함 시켜야 한다는 말들도 과감히 하시더군요... 잦은 야근, 업무과다, 낮은 급여...(물론 모두다 이렇다는 것은 아닙니다.)하지만 원인은 자신이 투자한, 노력한 시간에 비해 얻어지는것이 얼마 없다는것이죠... 바로 실행하는 행사가 그리 많지 않다는 것입니다...물론 기획자의 기획력도 어느정도 포함이 되겠지요. 직장인이 회사를 그만두는 이유중 가장 큰이유가 대/인/관/계 랍니다. 그중 오너와의 관계가 가장 큰 것이며, 갈등의 주 원인이 오너의 자질부족과 3항의 내용도 포함되겠지요... 5. 이벤트인들또한 자기개발에 시간을 아끼지 말아야 합니다. 자신의 몸 값을 올리는 가장 지름길이지요... 더불어 이벤트회사를 운영하는 사장님들또한 자신의 업에대해 많은 지식이 있어야 합니다. 영업만 잘하면 다가 아니죠... 이상 48번 글에 대한 답글이였습니다.