안녕하세요~ "느낌이 있는 이벤트"를 만들기 위해 노력하고 있는 데미안(가칭)이라고 합니다. 그동안 98년 발족이후 지속적이고 합리적인 역할수행을 제대로 하지 못하여국제프로모션협회의(이하 "협회"라 칭함)존재성에 대해 문제가 많았습니다. 그로인해 협회는 친목수준을 벗어나지 못했습니다. 많은 문제점이 있었지만 가장 큰 이유는 협외 임원진의 구성부분이라고 말씀드리고 싶습니다. 임원진 구성은 어떤식으로 하는지요? 사람(임원진)은 주관평가가 아닌 객관적인 평가가 이루어져야 합니다. 다시말하자면 이벤트 업종에 종사하는 근로자(직원)의 평가도 어느정도 바탕이 되어야 한다는 말입니다. 지금 현재 협회 임원으로 계시는분들중에 현재 회사사정이 어려워 퇴사 직원들의 급여조차 지급하지 못하고, 법정으로까지 가는 등 많은 어려움을 겪고 있는분도 계십니다. 또한 근무한(퇴사한)직원들의 평가가 그리 좋지 못한 분도 계십니다. 이러한 분들이 협회 임원진으로 계신다면? 어느 누가 협외를 믿고 따르겠습니까? 결과적으로 이 모든 일들이 대표의 회사의 경영미숙으로 인해 이러한 일들이 발생되었다고 말할 수 있습니다. 이유야 어떻든 모든책임은 회사를 최고책임자에게 있는 것입니다. 그러므로 협회의 임원진으로서의 자격조건도 부족하다 말할 수 있겠습니다. 2005년 협회의 새로운 도약을 위해서 먼저 임원진으로서의 자질이 있는지의 여부를 먼저 생각해보셔야 할 거 같습니다. 더불어 구조조정이 필요할 듯 합니다. PS. 위와 같은 분들이 협회의 임원진으로 계신다면 이벤트자격증에 관련해서도 아주 부정적인 시각임을 다시한번 말씀드립니다.